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MBA职场 | 企业管理之“决策者与执行者”

职业管理 2018/7/3 14:51:12 来源:友课
文章摘要:
通常,人们都习惯把管理和领导当做同义词来理解和运用,但在企业管理当中,决策与执行是两种不同的介质,因此需要两方共同去承担。对于任何一个企业而言,领导者属于决策者,管理者属于执行者。

通常,人们都习惯把管理和领导当做同义词来理解和运用,但在企业管理当中,决策与执行是两种不同的介质,因此需要两方共同去承担。对于任何一个企业而言,领导者属于决策者,管理者属于执行者。

杰克·韦尔奇有一句名言:“多一点领导,少一点管理。”
MBA职场 | 企业管理之“决策者与执行者”

从字面上看。管理,《现代汉语词典》的解释是“负责某项工作使顺利进行”;领导,《现代汉语词典》的解释是“率领并引导”。前者为了这个既定的目标,它可以整合各种资源,借助各种手段来达到。它注重做事,把事情做得既有效果又有效率;后者则是描述为一种行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标,运用相应的理论、原则、职能、方法,影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。

因此我们可以看到管理和领导的互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁,其目的是产生变革,显然,这也正是领导力的运行轨迹。

不少企业的领导者成年累月地忙来忙去,结果是自己累得半死,公司的业绩却没有明显的增长,甚至出现下滑。真正懂得领导真谛的人,不会什么事情都亲力亲为,而是知道如何让别人帮助自己去完成任务。

管理主要强调理智和控制,是把一群人组织起来完成一个共同的目标。

而领导是要激励人们,以便在他们完成个体成长并对他人作出贡献的同时,也完成组织共同的目标。

企业管理之中的最高层次——战略管理有三点值得我们留意,它们分别是经营管理、特色管理、发展战略。“领导于无形,管理须有道”,作为企业领导者,需要了解一个道理——人是企业创造财富的最大资源。没有人,企业所有的运营都将瘫痪。

因此,如何最大限度地激发下属的潜能,如何采取最有效的方法与措施去影响和辅导下属,提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正实现领导于无形,是许多领导者必须要认真考虑的问题。

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