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MBA荐读 | 影响无数人的一本书,你是如何“延迟满足感”的?

MBA趣闻 2018/6/5 9:33:08 来源:友课
文章摘要:
《少有人走的路》一书中提到过“延迟满足”的概念,主要说的是: 「不贪图暂时的安逸和享受,重新设置人生快乐与痛苦的次序,才能克服本性,获得成功。」

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《少有人走的路》一书中提到过“延迟满足”的概念,主要说的是:

「不贪图暂时的安逸和享受,重新设置人生快乐与痛苦的次序,才能克服本性,获得成功。」

结合最近的提前面试辅导,我对这个说法深以为然。

我们的大部分学员,正是为了放弃眼下的玩乐的时间,把时间和精力用来去学习和提高自己,直到既定目标实现。

而付出的努力也让最近的喜报频传,上海财经、华东师大、农业大学MBA提前面试优秀通过,上交第一批两位同学也通过材料,信心满满地等待明天的面试……
MBA荐读 | 影响无数人的一本书,你是如何“延迟满足感”的?

他们有些是直接拿到了理想学校的通行证,接下来就放宽心好好准备初试。

有些是增长信心,也为以后的目标院校积攒了经验。

这些阶段性的成功,正是同学们“延迟满足”的结果。也不枉费我们的提面老师组,天天加班到10点之后的付出和辛苦!

实际上,我认为,延迟满足感是每一个想要取得成功的人,必修的功课。

首先得承认,追求即时的反馈和满足是人的本性。

玩游戏、刷抖音为什么会上瘾?正是因为他顺应了人这一机制,通过源源不断的即时反馈和奖励,让我们不断进入新场景,并产生高度的兴奋和充实感,当我们完全沉浸进去后,就会丧失时间感——不知不觉,一个晚上就过去了。

然而,社会发展到今天,每一个控制自己欲望,成就不平凡的人,都要学会克制自己的本性。

我们需要学习很多知识和技能,才能适应当下的生产力,可掌握这些必须技能,必须付出长期的努力和学习,必须树立远大的目标,必须放弃掉眼前的享受。

如果你不懂延迟满足感,必然会被很多即时的反馈所吸引。比如看书时被突然跳出来的手机信息打断,想要学习的时候又被约出去吃夜宵。

这用通俗的话来解释,就是自控力差,意味着你不能沉下心来学习必备的技能,必然也不能获得你期望的成功。

“延迟满足感”是个很有趣的理论,还可以延伸到其他领域去。

比如说在管理上,我们可以反向利用它。

我之前看到一篇文章,写90后的职场人更喜欢频繁更换工作,最常见的理由是:升职太慢,得不到认可,做的事没有意义。

90后大部分属于互联网原生居民,他们被快捷、即时的高科技环境养足了“满足感”的胃口,心理的需求是:立即体验快感、满足感,一刻也不能延迟,简单说,就是“想要的东西,现在就要”。想要马上看到意义,马上获得认可,马上升职加薪。

而有效管理的一个很重要的点是,即时给予他们“满足感”:他们做的任何事,请及时给予反馈;他们有任何进步,哪怕是很小的进步,请第一时间看见,同时给予肯定。

而当你观察到一个90后员工自发有的“延迟满足感”特质,恭喜你,这是一个好苗子,好好培养吧。

同样,作为一个优秀的职场人,想在瞬息万变的互联网时代实现你的价值,我们应该有的,也是类似于“延迟满足感”的一种开放的心态:

先不论我可能会得到什么回报,让我先来基于我的理解把事情做到极致。

这个观点,是《运营之光》作者黄有璨提出,也是他认为他能够发挥价值,获得信任的最大法宝。

我们在工作时,时刻绷着“投入产出比”和“效率”两根大弦,这并没有错,但有时候,不能单纯地为了只关注业绩,或者看到这一块能产生利益,再去做一些事情。

比如说,职工认为,只有这个对我的KPI考核有利,我才去做这样事。

比如说,销售认为,只有你先给我付了钱,我才给你提供对应的产品。

这种逻辑可能会保证不出错,但是也给不了你过多的满足和惊喜。

小米早期那群狂热的米粉,之所以会培养那么高的用户粘性,并不是因为他们先付了小米公司钱,而是恰恰相反——

是小米先拿出了足够的诚意,重视米粉提出的每一个意见,并且做到以最快的速度解决他们提出的问题。所以,作为用户,他们愿意给予小米最大的肯定和支持。

做课程也是一样,我们拿出足够的诚意来做好课程和内容,让学员感受到我们的用心。所以学员才愿意去喜欢我们,帮助我们,自发地向周围去推荐我们。

这其实也是“延迟满足感”的一种,他强调我们更加专注地给用户创造价值,而当我们的创造的价值足够多时,用户会带给我们更多的惊喜和感动,回报甚至会超过你的预期。

就像上周末学员给加班的老师点的外卖,从千里之外寄来的水果,以及亲自送来的锦旗,自发地向朋友推荐我们时候,都让我们感受到,我们之前做的事情,是被认可的,有价值的。

这也是作为老师时最为开心的时刻。

那么,你对于“延迟满足感”是怎么看的呢?

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